New York
New Zealand
لندن
دبي
مفتاح النجاح
نسخة للطباعةنسخة للطباعةارسال الى صديقارسال الى صديق

هناك نوعان من مفاتيح النجاح التي تركز عليها VIBHS .هذه هي على نطاق واسع وصفها بأنها عوامل داخلية وخارجية ، ويتم شرح بمزيد من التفصيل في الفرعين التاليين.

العوامل الداخلية:
VIBHS تشعر انها تسيطر على نجاحها من خلال بعض العوامل الداخلية الأساسية. هذه هي:

  1. بيع وتسويق الطاقة. الخدمات التي توفرها الشركة مبنية بطريقة جذابة من أجل الحفاظ على نسبة مئوية معينة من B2B و B2C من العملاء. VIBHS تبين نهج ناجح في تحويل سمعتها إلى خدمة ممتازة لضمان تحويل معرفة عملائها الى نواياهم الفكرية, وبالتالي خلق قيمة مضافة لعملائها.
  2. التميز في الوفاء بالوعد. الزبائن لا يشترون السمات ، بل يشترون الفوائد.
  3. تطوير الرؤية لعقد صفقات جديدة. مشاركة الشركة في الانتماءات التجارية على الانترنت مع شركات عالمية محترمة من القطاع المالي والتكنولوجيا والأعمال التجارية الإلكترونية هو ضرورة. ويجب أيضا أن تكون هناك علاقات استراتيجية مع الشركات ، وكذلك مع الأفراد والمستثمرين والزبائن
  4. خدمة عالية الجودة ورضا العملاء ، الخدمات يجب أن تفعل ما يريدi العملاء ، والقيام بذلك بشكل جيد. على المدى الطويل رضا العملاء أمر حيوي لبقاء الشركة
  5. خلق فرص متعددة من سطر واحد من الخبرة. VIBHS هي قادرة على الاستفادة من مجموعة واحدة من الخبرة في عدة فرص توليد الدخل : الاحتياجات المالية وتحليل وتطوير الأعمال التجارية ، وتنمية الأسواق ، ومعلومات السوق ، تحليل القطاعات الصناعية ، وتطوير قنوات التوزيع على نطاق عالمي

العوامل الخارجية (بيئة العمل):

منطقة آسيا والمحيط الهادئ الآن تعيش في حقبة مثيرة للاهتمام : عملية التغيير من "الاقتصاد القديم" إلى "الاقتصاد العالمي الجديد" ، يجلب النمو والتطور الهائل في القطاع المالي. و بما ان الإقتصاد العالمي الجديد يجلب إقتصاد جديد, و هياكل جديدة للسوق, و هياكل جديدة للصناعة و هياكل جديدة للشركة فإن نوعية العملاء قد تغيرت أيضا. الزبائن قد تطورت من "المطالب للحل" إلى "المطالب للقيمة" ، ومن "عملاء" الى "شركاء الأعمال".

VIBHS هو استباقي يركز على إقامة علاقات مع محتويات رقمية متعددة ، والشركات والمؤسسات الحكومية والإقليمية (المقاطعات) مكاتب الحكومة ومستثمرين من الأفراد والعملاء وشركائها التجاريين المحتملين

Share/Save